平博体育|平博体育官方|PINGBO SPORTS

平博体育-团队士气低迷时如何激发团队

Tue, 21 Apr 2026 08:40:30 +0800

　　中石油等中国国有石油企业的增长踩下了急刹车，为了采取措施应对不断膨胀的能源需求，中国大型石油企业此前一直积极推进的国内油田的开发出现异变。

　　中国代表性油田就是位于中国东北“大庆油田”。停产的石油开采机并没有进行开采，石油市场的低迷感到十分担忧。矗立着的石油开采机，一年以前这些石油开采机从地下开采出石油，石油产业是大庆经济的支柱。数万台石油开采机分配在大庆市。目前，近一半的开采机已经停产。

　　中国的国内油田迎来拐点。中国石油已在黑龙江大庆油田进行减产，而中国石化也将在子公司管辖的油田减产。在今后需求很难期待大幅增长的背景下，国内油田正在成为企业的沉重负担。中国石化将减产的是山东省胜利油田。此外，陕西延长石油集团也将大幅缩减作为主力的陕西省延长油田的开发和生产。

　　中国原油产量2014年排在仅次于加拿大的世界第5位。报道称，中国一直在增加原油进口量，但国内油田也在满足不断膨胀的能源需求方面发挥着重要作用。最大的优势是以低工资为基础的人海战术。1970年代开始全面投产的大庆油田一直从全国大量动员劳动力进行开采。但是，在油价持续走低的背景下，这一优势也难以充分发挥。

　　去年，受经济减速影响，原油需求出现下滑，价格也大幅下跌，即便如此，大庆油田仍在持续开采石油。之后大庆市便遭遇变天，市内的石油开采机接连紧急停产，油井关闭。2015年大庆油田的生产量为3838万吨，较峰值时期相比减少了3成，油田运营公司的销售额比上年减少了一半，减至964亿元，这成为中石油业绩恶化的主要原因。

　　报道称，大庆地区生产总值（GDP）的6成依靠油田，270万人口的1成是油田运营公司的员工，如果包括其家人和相关产业在内，与石油沾边的人将达到人口的一半，因此原油减产对当地经济造成的冲击难以估量。

　　在入住大庆市内最大规模商业设施的“星巴克”，连日来也抱怨声不绝于耳。“咖啡1杯22元太贵了。在这种时候，应该便宜点，”收入减少的市民这样说。

　　市政府也并未袖手旁观。1年半之前，瑞典高档车企沃尔沃的乘用车工厂全面投入运行，将生产畅销的SUV等，同时还在积极吸引零部件厂商。但是，新创造的就业岗位仅为1000个左右。“五成居民受失眠问题困扰，”21日当《大庆晩报》如此报道。据说原因是工作压力。而加剧不安的是据称大庆油田今年夏季实施的5万人规模的人员下岗计划。“还剩3年就退休了……”在寒冷的天空下，一位从事油井维修的施工人员对记者表示。他一直住在活动板房里，不分昼夜辛勤工作，但如今，周围的石油化学工厂仍在冒烟的只有一半左右。

　　报道称，不仅是大庆油田，在各产油地，摆脱依赖石油产业的经济结构都成为课题。

　　【套单”别慌，切不可胡乱投医】

　　一、主动性解套：放发现自己的买入是一种极大的错误的时候，这个时候就应当及时斩仓止损；当自己被深度套牢无法斩仓同时又可以确认后市大盘仍有进一步深跌的空间，可采用做空的方式有效降低损失。

　　二、如果套牢时，所买入处在高位必须立即止损；如果所买入处在中位，可以依据当时的情况暂时观望，以求的解套离场或者逢高减仓降低损失；如果所买入处在低位，则不必急于止损，应该在所买入下跌企稳之后，在重要的支撑位敢于低位补仓，摊薄成本，在接下来的反弹行情中将高位套牢的仓位一同救出来。

　　三、采取向下摊平的操作方法。即随金价／银价下挫幅度扩增反而加码买进，从而均低购黄金／白银成本，以待金价／银价回升获利。但采取此项作法，必须以确认整体投资环境尚未变坏，市场并无由多头市场转入空头市场的情况发生为前提，否则，极易陷入愈套愈多的困境。

　　四、采取以不变应万变的“不卖不赔”方法。在单子被套牢后，只要尚未脱手，就不能认定投资者已亏血本。如果手中所单子有发展前景，且整体投资环境尚未恶化，市场走势仍未脱离不明市场，则大可不必为一时套牢而惊慌失措，此时应采取的方法不是将套牢单子和盘卖出，而是保持持有来以不变应万变，静待近价回升解套之时。

　　当机会来临时我们要好好把握，要想稳健获利，机会永远是留给有准备的人。话不多说，实力你来认可。你的抉择，决定你的道路。你的盈利，我不懈的追求！我将带给你最系统的方案，最合理的操作，最稳健的投资。对（原油，铜，沥青，铝，镍,白银)等现货投资有兴趣却无从下手或者已经在接触却并不理想的朋友，添加分析师微信号：jbsh112（长按可复制），获取每日投资获利资讯。行情走势分析，交易策略指导。

平博体育sport-风云突变西汉姆赛后战术微调广厦男篮围绕欧联强势反弹，国际比赛日皇家马德里临场应变瞬间刷屏

Tue, 21 Apr 2026 08:40:00 +0800

赛后翻盘与微调：西汉姆一役如何在细节中重生当比分板上的数字定格，真正的比赛才刚刚开始。西汉姆在这场被媒体定义为“风云突变”的比赛中没有选择放任情绪，相反，他们用赛后复盘把一场失衡变为成长的契机。教练组深夜的战术白板上，既有对锋线跑位的严格审核，也有对中场串联节奏的再造。

首要变化并非是大刀阔斧的换人，而是在阵型间隙里寻找更好的协防与压迫时机，几处微小的站位调整让对手的节奏被切断，原本被动的转换立刻显得更有目的性。球员层面，体能师与心理团队也被拉入到战术讨论中，恢复方案不再只是冰敷与拉伸，而是以战术训练为导向的功能性恢复，这让球员在下一场比赛中既有体能保证又能执行新的技战术要求。

社交媒体上，球迷的声音从抱怨渐渐转为期待，他们看见的是一个愿意修正错误的团队，而不是固守陈规的集体。在职业体育里，赛后的微调常常比赛场上的惊艳更显价值，因为它决定了下一场球能不能把教训转化成分数。西汉姆用实际行动告诉那些仍在观望的人：战术不是一纸空文，而是随时间与对手而不断进化的工艺。

跨界启示与瞬间刷屏：广厦与皇马的不同表达把视角拉到篮网线与国际赛场之间，会发现同样的逻辑在不同项目里不断被验证。广厦男篮在近期围绕“欧联”话题展开的调整，表面上看是进攻端多点开花，实则是一套更为系统的轮换计划。教练把欧式对抗的硬度与本土球员的灵活性结合起来，既保留了关键先生的持球权，又通过高位掩护与掏空内线制造外线空位，实现了进攻节奏的自我掌控。

球迷在社交平台上看到的，是连胜背后的智慧与耐心，而不是运气的馈赠。与此国际比赛日里皇家马德里的那次临场应变瞬间成为热搜：替补球员的无缝衔接、边路逼抢的时间点选择、以及主帅在边线下挥汗如雨的指令，这些瞬息万变的决策让球迷和解说席都激动不已。

瞬间刷屏的，不只是华丽的镜头，而是教练在压力下的判断精确度。这些案例给所有关注竞技体育的人提出了一个共通的命题：如何把赛前准备转化为赛中应对？答案往往隐藏在训练的重复中、在数据分析与现场感觉的反复校准里。无论是足球的侧翼压迫，还是篮球的挡拆掩护，优秀的团队都在不断把理论与实战做减法与加法的平衡。

结语并不需要高调的雄言壮语，球场上每一次成功的应变都是对过去失误的最好回应，也是对未来挑战的明智下注。

平博体育sport-深圳男篮防线松动备战NBA季后赛新奥尔良鹈鹕豪取连胜备战足总杯，这操作让人直呼：Scout在TL比赛中赛况扑朔迷离

Tue, 21 Apr 2026 08:39:30 +0800

在这个春夏交替的赛季里，体育世界像一部连续剧，剧情峰回路转。深圳男篮的最新备战动态成了城中热议话题：防线有些松动，但球队在攻防之间寻找新的平衡。观察者会注意到，内线对位和外线轮转出现了短暂空档，这样的细节在季后赛级别的对抗里会被放大。

与此跨海而来的新奥尔良鹈鹕正在NBA季后赛前夕迎来一波豪取连胜的高光时刻，球队核心在火热的手感和团队化学反应中逐步找到最佳节奏。把目光投向欧洲赛场，英格兰足总杯的淘汰赛同样让球迷心跳加速，一场场拼抢与战术较量证明杯赛自带戏剧性。把这三条线串在一起，表面看似无关实则互有呼应：竞技状态、身体管理和心理调度是各项运动的共同考验。

读者可能会好奇，这么多赛事交织在一起会产生什么化学反应？答案在于话题性与商业价值的叠加：观众注意力从一种运动转向另一种，媒体讨论往往在不同体育圈层间迁移，从而带来跨界营销的机遇。比如一支CBA球队若能借助NBA球队的热度进行训练方法对标，或是在球员康复和体能监控上学习国际先进做法，或许能在未来赛季实现质的提升。

总的来看，当前阶段正是各队梳理短板、强化流程的关键时刻，既有危机也有机会，如何把握取决于决策层的眼光与球员执行力。与此一条与众不同的副线在电竞赛场上引发讨论：Scout出现在TL的比赛名单中，这个名字让粉丝既兴奋又困惑，为整个体育圈添加了几分扑朔迷离的谈资。

当“Scout在TL比赛中赛况扑朔迷离”成为社交媒体热词，传统体育与电竞的边界被再一次模糊。Scout是谁？在不同圈层有不同答案：对英雄联盟观众而言，他或许是新加盟的明星选手；对传统体育迷来说，这更像是一个跨界标签，象征着不确定与戏剧性。

把这层模糊性放回到深圳男篮与鹈鹕、足总杯的语境中，会发现一种相似的叙事模式：任何一场突发事件或一段关键连胜，都可能改变舆论走向，进而影响赞助商、转播资源与球迷关注度。深圳男篮的防线若能快速修补并展现出更强的集体防守意识，球队品牌会在下一季获得更多谈资；反之，若问题继续暴露，外界对球队重建策略的质疑也会随之升温。

鹈鹕的连胜则提供了一个成功样本：把球员能力融入体系之中，而不是围绕单个球星盲目打磨。足总杯之所以迷人，在于它能制造黑马，让小俱乐部在短时间内获得全国关注，这种不确定性正是体育最大的魅力之一。回到“Scout在TL”的话题，它提醒决策者与媒体人：故事比结果更易传播。

一个有趣的名字、一段扑朔迷离的赛况描述，能带动跨圈层的讨论，形成病毒式传播效果。对于体育营销者来说，这既是机遇也是挑战：如何把碎片化注意力转化为长期粉丝黏性，是下一步要思考的商业逻辑。对于球迷，眼下最让人着迷的，还是比赛本身的瞬间——一个关键盖帽、一记致命三分或一场意外逆转，都能在社交平台掀起浪潮。

本文希望把这些看似不同的故事编织成一张网，让读者在阅读中感受到竞技世界的共通节奏：不确定性带来戏剧性，戏剧性催生讨论，讨论最终回流为竞技与商业的能量。无论你支持哪一队，或是只想在闲暇时段刷刷比赛动态，这个春天的体育舞台注定精彩纷呈，值得拭目以待。

平博体育sport-埃瓦尔对毕尔巴鄂竞技

Tue, 21 Apr 2026 08:39:00 +0800

10月22日20:30截止销售的传统足彩第17158期将成为“足彩3亿大派奖”活动第11个指定派奖期，14场胜平负游戏和任选9场胜平负游戏每期派送600万元。本期赛程覆盖了五大联赛，米兰、尤文、罗马、拉齐奥、马竞、皇马、巴黎等多场强队比赛入选，但强队多为客场作战，其他比赛的实力差距不大，与上周日17153期的赛程设置有些类似，根据当时开出两注786万元大奖的经验，本期足彩14场胜平负的奖金成色非常值得期待，而且总体竞猜难度略有下降，也降低了准入门槛，适合各类足彩玩家的参与。

托特纳姆热刺VS利物浦：热刺遇“克星”，红军状态回暖

热刺仅两个赛季都是英超亚军，表现极为出色，但值得一提的是，他们过去10次面对利物浦居然没有一次能取得胜利，红军堪称是热刺的“克星”。利物浦上轮在不被看好的情况下战平曼联，而且场面上占据绝对优势，周中欧冠做客斯洛文尼亚又7-0横扫马里博尔，追平欧冠客场最大比分胜利纪录。

弗赖堡VS柏林赫塔：弗赖堡力求反弹，柏林赫塔残阵出击

弗赖堡上轮做客0-5惨败给拜仁慕尼黑，但这只是他们仅4轮联赛的首场失利，球队整体状态还不错，后卫古尔徳和后腰阿布拉希本场可以伤愈复出。柏林赫塔上轮主场0-2不敌沙尔克04，主场首尝败绩，日本球员原口元气直接红牌被罚下，周中欧联杯，球队又做客1-2不敌乌克兰球队卢甘斯克黎明，目前球队正在遭遇比较严重的伤停危机。

沃尔夫斯堡VS霍芬海姆：狼堡新帅4连平，霍村防守状态下滑

沃尔夫斯堡上轮做客2-2追平勒沃库森，新帅施密特上任后连续4场遭遇平局，主力射手戈麦斯本场应该会复出。霍芬海姆上轮主场2-2爆冷被奥格斯堡逼平，两轮不胜的同时丢掉5球，而他们前6轮联赛也才丢了5球，周中欧联杯主场3-1大胜伊斯坦布尔，本场体能状态将是不小的考验。

AC米兰VS热那亚：帅位告急，蒙特拉寻求自救

米兰上轮德比战2-3被国米点球绝杀，遭遇联赛3连败，周中欧联杯又主场0-0被雅典AEK逼平，蒙特拉正在经历非常严重的信任危机，他过于急躁的轮换策略也已经迎来了球员的不满。热那亚前4个客场1胜1平2负，过去两个赛季做客圣西罗球场遭遇连败。

亚特兰大VS博洛尼亚：亚特兰大分心欧战，博洛尼亚客战强势

亚特兰大上轮做客被桑普多利亚逆转，不过他们近3个主场2胜1平，其中平局是面对尤文图斯，值得一提的是，球队本赛季对欧战的重视程度很高，反倒是在联赛中时常作出轮换，周中欧联杯，球队主场3-1大胜利马索尔阿波罗。博洛尼亚联赛3连胜，做客也是3胜1负，势头不错，本场即便无法凯旋，但从客场带走1分的机会不低。

都灵VS罗马：射手缺席，都灵无力擒狼

都灵上轮客场艰难战平弱旅克罗托内，近3轮只拿到2分，头号射手贝洛蒂需要休养一个月左右，这对球队的进攻影响很大。罗马上轮0-1惜败那不勒斯，结束联赛4连胜，但周中欧冠在0-2落后的情况下客场3-3逼平切尔西，梅开二度的中锋哲科近7场比赛已经打入9球，状态极为出色。

费拉拉SPAL VS萨索洛：哀兵对决，萨索洛做客难改颓势

费拉拉上轮做客1-2输给博洛尼亚，过去6轮联赛只拿到1分，门将梅雷特、后卫吉奥瓦纳、前锋洛卡里等几名主力仍将缺席。萨索洛上轮主场0-0闷平切沃，新赛季8轮1胜2平5负，客场4战输了3场。

乌迪内斯VS尤文图斯：乌鸡状态低迷，尤文力求反弹

乌迪内斯上轮做客输给佛罗伦萨，遭遇近5轮联赛的第4场失利。尤文图斯上轮主场输给拉齐奥，2年多来主场联赛首败，周中欧冠主场2-1逆转击败里斯本竞技，以“老妇人”的实力，意甲连续2轮不胜几乎已经是极限，球队伤病情况已经开始好转，本场势在必得。

拉齐奥VS卡利亚里：射手凶猛，蓝鹰翱翔

拉齐奥上轮做客2-1击败尤文图斯，这是他们15年以来首次做客击败老妇人，前锋因莫比莱梅开二度，过去3轮联赛打入5球，目前以11个进球领跑意甲射手榜。卡利亚里上轮输给热那亚后遭遇4连败，主帅拉斯泰利也随即被解雇，前博洛尼亚和巴勒莫主帅洛佩斯上任。

皇家马德里VS埃瓦尔：C罗破荒，银河舰队拿鱼腩出气

皇马上轮做客2-1险胜赫塔费，缩小了与巴塞罗那的分差，C罗也打入个人本赛季联赛首球，周中欧冠，他们在占据不小优势的情况下主场1-1被热刺逼平。埃瓦尔上轮主场0-0闷平拉科鲁尼亚，总算止住了3连败的颓势，但他们最近3个客场足足丢了12球，本赛季面对强队几乎每场都会被打爆。

平博登录-胜场战力加分规则

Tue, 21 Apr 2026 08:38:30 +0800

　　CBA 选秀大会昨日在上海落幕，山西汾酒职业男篮俱乐部在第11顺位，选择了来自太原理工大学的后卫王洪，"CU- BA 第一控卫"正式成为山西男篮的一员。

　　A 山西男篮留住“自家人”

　　中国篮协去年开始推行选秀制度，旨在为更多的年轻球员提供一个进入 CBA 联赛的机会，同时也借此鼓励各俱乐部培养后备人才。

　　然而去年第一届选秀颇为尴尬，17名球员到场参选，只有西北大学的方君磊一人被北控男篮选中，全程仅仅耗时6分钟。今年第二届选秀情况大有改观，选秀名单扩充至31人，经过20支球队两轮共40顺位的挑选，最终有8名球员被7支球队相中，进入了 CBA 联赛。2016年 CBA 选秀大会，选秀按照上赛季 CBA 各队的排名，采用倒摘牌的形式进行。而山西球迷关心的只有两件事：山西男篮此番会有怎样的动作，太原理工大学男篮的明星球员王洪花落谁家。最终的结果可谓皆大欢喜，上赛季排名第10位的山西男篮，昨日在首轮第11顺位成功“拿下”了王洪。双方的携手也算得上在预料之中，选秀之前王洪已经在山西男篮试训了不少时日，他也多次在接受采访时强调：“希望自己能为家乡球队效力。”

　　B “第一控卫”值得期待

　　山西男篮的新成员王洪，来头着实不小。在过去几年的中国大学生篮球（CUBA）联赛中，他有着“第一控卫”的美誉。

　　王洪出生于1992年8月20日，身高1.79米，体重72公斤。高中就读于太原市外国语学校时，他已经率队在省内创造了不败神话。大学时代，王洪成为太原理工大学男篮绝对核心，征战 CUBA 联赛的最差战绩也是全国四强：一次冠军，一次亚军，3次四强，“CUBA第一控卫”的称号响彻校园。在2015年的世界大学生运动会上，王洪入选了中国大学生男篮的12人名单，并担任队长。

　　“非常开心为家乡效力，这是我非常大的荣幸，希望在今后通过自己的努力，为家乡取得好成绩。”对于自己被山西男篮选中，王洪如是说。山西汾酒男篮总经理王建武则表示：“选择王洪的原因是位置需要，我们要补强控球后卫的整体水平。”

　　从篮球技术的角度看，王洪的组织能力和得分能力都不错，值得期待。但对于他未来的表现，球迷们也不能太乐观。由大学生球员变身为职业球员，王洪最大的缺陷莫过于身体条件，他的身高、体重和爆发力都有明显不足。

　　根据中国篮协的规定，新秀球员实行最低保障工资制度(不包含比赛奖金等津贴)，俱乐部和新秀球员的签约年限实行“1+1”的合同模式，俱乐部拥有该球员第二年的优先续约权。按此规定，今年夏天，从太原理工大学本科毕业的王洪，第一年签约的保底工资为13万元人民币。

　　本报记者杨尔欣

平博体育sport-足球胜利表情包

Sat, 18 Apr 2026 15:21:35 +0800

　　本周末，中国城市足球联赛的“吉林德比”将再次展开，延边北国长白虎将坐镇主场迎战长春茵桥之星。与此前在长春经开体育场的碰面不同，这次两支球队的较量将决定小组球队的最终位次，重要性不言而喻。

　　吉林一直以来都是我国的足篮大省，在足球方面更是曾经走出过高仲勋、李红军、杜震宇等在中国足坛声名显赫的人物，长春亚泰和延边富德两支吉林球队在中国顶级职业足球赛事中的并存也似乎证明了这一点。

　　但是，通过中超的积分榜不难发现，在“金元足球”大肆蔓延的今天，吉林足球已经失去了足够的竞争力，在降级区苦苦挣扎的延边富德和身处第11位的长春亚泰已经被“出手阔绰”的广州恒大、上海上港等队远远甩在了身后。

　　尽管亚泰在2007年的辉煌已难以复制，但比成绩更加可贵的，是吉林足球的坚持。除了吉林中超球队的苦心经营外，在中国城市足球联赛中的长春茵桥之星和延边北国长白虎队更是用行动体现了吉林足球的坚持和团结，其中长春队的坚韧和对足球的热忱，更是给腊肉留下了极其深刻的印象。

　　在去年的一次采访中，长春茵桥之星俱乐部负责人孙迪曾说过：“俱乐部球员全部由长春籍构成，不管最终拿到什么成绩，我们都是纯粹代表长春这座城市出战。”在2016赛季中国城市足球联赛中，这支代表长春的球队一路过关斩将杀入全国16强，其中刘冠雨更是荣膺联赛最佳射手。这是属于业余球员的高光时刻，更是长春业余足球的荣耀之旅。

最佳射手刘冠雨

　　但荣耀时刻的背后是资金方面的苦涩，在依然没有企业赞助、没有任何大笔资金的流入的情况下，长春队在2017赛季中依然选择了坚守，并在小组赛中力克延边、沈阳暂列C组第三。

　　除了资金问题，长春13号队员王大伟在比赛中的意外受伤也让腊肉感触颇多。通过这次事件，我们不仅看到了长春乃至吉林足球在场上对胜利的渴求，更体会到了长春、吉林足球人的团结和热情。在得知大伟受伤住院后，长春地区各俱乐部、球员都为大伟慷慨解囊，用实际行动让大伟感受到他并非独行。而作为小组出线的竞争对手，延边北国长白虎俱乐部总经理郑永一也在第一时间为王大伟捐款，并祝大伟早日康复。显然在这一刻，“同乡之情”已经超越了足球比赛之间的你争我斗。

长春球友祝大伟早日康复（部分照片）

　　近日，受伤的王大伟已经进入了漫长的康复期，但大伟表示想在本周末随队出征延边，尽管不能在场上战斗，但是他依然想在场下为队友加油鼓劲。

大伟和孙迪（中）

　　“吉林德比”即将打响，希望这次德比能带给我们更多关于吉林足球的震撼和感动。

平博体育-法国国家队中场球员

Sat, 18 Apr 2026 15:21:05 +0800

　　欧洲杯首战对阵罗马尼亚，法国国家队先是排出了4-3-3的阵型，但其后德尚用科曼以及马夏尔换下了格列兹曼以及博格巴，转踢4-2-3-1的的阵型，这一转变也帮助帕耶特在比赛最后阶段打进绝杀一球。

　　最近几天，德尚在球队训练中都会在布阵方面下功夫，这位前马赛教练解释说：“我改变阵型是为了让对手陷入麻烦当中，一切都要取决于当时的情况以及比赛的进展。”

　　在对阵罗马尼亚的比赛中换下双星，意味着对于德尚而言，球队的利益才是最高的。法国媒体《队报》透露，次战对阵阿尔巴尼亚，德尚有可能让格里兹曼以及博格巴打替补。

　　对于博格巴，德尚表示：“他可以踢得更好，但我不想对他太严苛。”

　　在4-2-3-1的阵型里重用科曼以及马夏尔会为法国队带来更好的速度以及更大的空间，与格里兹曼以及博格巴相比，他们二人在边路活动更为频繁，而如果德尚坚持使用4-3-3的阵型，而博格巴担任替补，西索科可能会得到首发的机会。

　　在德尚执教法国国家队的48场比赛里，其中的28场采用了4-3-3的阵型，采用4-2-3-1阵型的比赛有14场，剩余的6场赛事，德尚排出了4-4-2的阵型。

　　（Pen)

平博登录-休斯敦火箭加时末段扳平良机波特兰开拓者今晚止住颓势，连对手都承认：德约科维奇在日本队比赛中大胜

Sat, 18 Apr 2026 15:20:35 +0800

加时赛的氛围自有一股让人上头的魔力。休斯敦火箭在这场生死战里把握住了最后的扳平良机，球迷屏息以待，仿佛每一次运球都能听见心跳。比赛进入加时后，双方节奏拉满，火箭在末段凭借默契的挡拆和一记造犯规后的稳健罚球将比分追平，场馆内一片爆炸式欢呼。

反观波特兰开拓者，今晚终于在连败阴影下止住颓势，教练果断换防、板凳深度发挥成为转机。赛场上的几位关键人物值得反复咀嚼：火箭的后卫在压力下依旧冷静组织，内线的换防也给对手形成了不小麻烦；开拓者的外线射手在关键时刻命中几记三分，把握住了比赛节奏的主动权。

数据虽然能说明些许问题，但真正让比赛可看性的，是那种你永远不知道下一秒会发生什么的张力。观众情绪几次起落，社交媒体上话题爆棚，名嘴、球迷、甚至一些跨界明星都在为这场比赛讨论战术与球员心理。作为一篇软性报道，我们不仅想呈现比分与技术统计，更想把那种赛场气氛带给你：加时末段的每一次出手都是信念的体现，每一次防守都是对团队默契的检验。

无论你是隔着屏幕为火箭呐喊，还是在看台为开拓者助威，这样的对决都值得一再回味。对球迷而言，今晚既有悬念也有释然；对球队而言，止住颓势或抓住扳平良机，都是下一步重建信心的起点。下次当你坐在场边或再次打开直播，希望还能看到这种把竞技精神与娱乐性完美融合的比赛，感受到体育带来的那份无法复制的热度。

把镜头从篮球场移到网球场，德约科维奇在日本赛场的表现堪称教科书式示范，连对手也不得不承认他的统治力。无论是发球后的第一拍进攻，还是在底线来回中的耐心与爆发，德约科维奇把几乎所有细节都处理得滴水不漏，比分差距反映出的不仅仅是技术层面的高下，更是一种对节奏与比赛阅读的全面掌控。

赛后对手那句“他今天无懈可击”在社交媒体上被反复引用，成为了球迷讨论的热词。值得注意的是，高水平运动员之间的较量常常超出体能，更多是心理与策略的博弈。德约科维奇在日本赛场上展示的，不止是击球的精准，还有在关键分处理时的冷静与对对手弱点的快速识别。

这种状态的展现对其他运动项目同样有启示意义：像今晚NBA那样的加时鏖战，球员不仅需要技战术，更要有能在压力下完成决策的心智。两种运动的精彩，在同一夜晚相互映衬，形成了一种跨界的观赛盛宴。球迷们在谈论开拓者、火箭的也在赞叹网坛王者的巅峰状态，这就是体育的魅力所在——它能把不同项目的热度集中在同一个话题上，让人们在胜负之外，看到职业精神与自我超越。

最终，无论你是篮球迷还是网球粉，今晚的比赛都给了我们足够的谈资与感动：球队得到喘息与反弹的机会，而个人则用实力回应所有质疑。下一场赛事，不妨继续关注这些名字，他们的每一次出场，都可能成为未来经典的开端。

Pinnacle体育-国际比赛日布鲁克林篮网备战国王杯冲刺阶段北京国安备战欧联，波特兰开拓者转会期队长鼓劲瞬间刷屏

Sat, 18 Apr 2026 15:20:04 +0800

国际比赛日并不只是国家队的专属舞台，对俱乐部而言同样是战术调整与心理调节的黄金时间。布鲁克林篮网选择在这个窗口期内部集中训练，把握每一个可用资源，力求在接下来的赛程中占据主动。布鲁克林的训练馆里，球员们的每一次跑动、每一次传球都带着目的性：这是为了把季后赛的节奏提前找回来，也是为了解决阵容短板而做的微调。

教练组利用录像反复分析，针对对手弱点制定快速变阵，年轻球员在体能教练的带领下加班加点，老将则在技战术上扮演导师角色。整个团队氛围既紧张又充满期待，仿佛一场精密工程正在被缓缓组装。

与此另一边的国王杯冲刺阶段激发了更多俱乐部的斗志。北京国安并没有因为中超外的赛程压力而松懈，反而把欧联赛场视为展示中国足球新风貌的舞台。球队在训练中强调边路速度与中场连接，教练反复要求球员在高压下保持冷静，快速找到突破口。球员间的默契也在密集赛程中逐步提升，从训练到比赛，每一次阵型切换都力求做到连贯而有侵略性。

俱乐部在备战上不仅关注战术细节，还强调恢复与营养，为了确保球员在多线作战中保持最佳状态，医疗团队与体能师通力合作，制定个性化计划。

这两种备战路径展示了专业体育的多面性：既有技术层面的精雕细琢，也有心理与体能上的系统支持。布鲁克林篮网用城市的节奏为其注入速度感，追求攻守转换时的凌厉；北京国安则用稳健与耐心构建长期竞争力，力求在欧联的绿茵场上书写新篇章。无论是篮球馆内的高强度训练，还是足球场边的战术讲解，都在传递同一个信号：赢得尊重比赢得一场比赛更重要。

球迷在社交平台上的讨论也将这些细节放大，使备战过程成为赛季故事的一部分，期待值随着准备工作的深入不断攀升。

转会期向来是球队文化与氛围的试金石，波特兰开拓者的队长在这个特殊节点上成为了精神领袖。他的一次公开训练日发言和场边的鼓劲动作被球迷用手机记录并快速传播，短短几小时内就在社交媒体上刷屏。片段里他没有铺张的辞藻，只有简洁有力的眼神和坚定的手势，那一刻传达出的自信与责任感，胜过任何战术布置。

队友们在镜头中表现出的回应，构成了一个完整的画面：这是一个团结、有担当的集体，哪怕外界有风声鹤唳，内部依旧稳如磐石。

转会窗中的不确定性让每个决定都显得尤为重要。开拓者的管理层在补强名单上谨慎出手，既要考虑战术适配，也要兼顾更衣室化学反应。队长在球队内的作用不仅是场上的指挥官，更是桥梁与粘合剂，他用行动示范如何在变动中保持专业、如何在质疑中捍卫信念。这样的领导力为俱乐部注入了文化基因：在面对外界压力时，不回避、不抱怨，把注意力放到能控制的事情上。

这种态度逐渐被球迷认同，形成一种良性循环：球队表现赢得支持，支持又转化为更强的团结力。

三件看似不相关的事——篮网的紧密备战、国安的欧联冲刺、开拓者队长的鼓舞瞬间——共同绘制出现代职业体育的全景图。它既有硬核的战术博弈，也有软实力的情感经营；既需要科学的训练体系，也离不开领袖的言行感染。对于球迷而言，这些故事比赛果本身更有温度：他们看见的是人，是努力，是在赛场外无数平凡瞬间堆积出的精彩。

未来的比赛里，这些备战细节与领袖瞬间或将成为改变走向的关键变量。赛季仍长，观众的期待值也在继续攀升——而真正让人着迷的，不只是胜负数字，而是每一次为胜利而打磨的过程。

Pinnacle体育-北京首钢比赛集锦

Sat, 18 Apr 2026 15:19:35 +0800

　　北京时间1月15日下午，乐视与融创联手召开主题为“同袍携行、乐创未来”战略投资暨合作发布会。

　　发布会现场，乐视创始人兼董事长、乐视控股CEO贾跃亭与融创董事会主席、执行董事孙宏斌就双方战略合作事宜以及接下来乐视的发展计划进行解答。

　　“引入融创作为战略投资者人至少具有三重意义。乐视第一次迎来了发展历史上真正意义的第二大股东，未来我们不仅会在业务上开展一系列深度全面合作，还会帮助我们改善经营、完善治理机制。”贾跃亭表示。

　　150亿引入战投一次性系统解决了资金短板。接下来，乐视将在资本层面全面提升组织能力、优化资本结构；在业务层面继续以用户为核心、以经营为导向，健康、快速的向千亿美金营收目标发起冲刺。

　　“投资乐视是融创自成立以来第一次跨产业投资。”孙宏斌表示，“乐视的战略、策略都是对的。最主要的是我特别认同贾总的精神，这种企业家精神在这个时代是非常稀有的。”他对乐视生态模式非常具有信心。“我特别有投资冲动，我从来没有这样过”。

　　乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提（以下简称“阿木”）则就本次交易背景、交易结构、双方战略合作进行阐述和解读。

　　乐视联合创始人、乐视控股副董事长刘弘、融创执行董事、行政总裁汪孟德、乐视智能终端全球产研总裁、乐视致新总裁梁军、乐视影业CEO张昭、乐视视频总裁高飞、乐视控股生态销售与服务平台（中国）总裁张志伟等双方高管一同出席了发布会。

　　6个小时、2次见面、3大理由促成史上最跨界合作

　　贾跃亭与孙宏斌，一位是互联网新贵，一位是地产界“老炮儿”。两个人如今携手，堪称史上最跨界组合。

　　2016年12月10日，贾跃亭第一次与孙宏斌见面。双方一见如故，一口气聊了6个小时。彼时乐视正在与来自互联网、IT与零售等各个行业巨头讨论战略合作，孙宏斌知道后当即表示融创愿意参与其中。2天后再次见面，双方已经开始讨论具体合作事宜。翌日贾跃亭飞往美国，孙宏斌亲自带队推动此次战略合作事宜，并迅速敲定协议。

　　贾跃亭表示，在一众产业巨头中所以选择融创作为战略合作伙伴有三大理由：其一是看重孙宏斌本人：仗义、坚韧、真性情。同样历经坎坷却绝不放弃梦想；其二是看重诚意：“投资乐视是他一生中唯一一次有巨大冲动去做的事情。”150亿的投资也是目前融创对外进行的最大一笔投资，但孙宏斌愿意一起All In，共同逐梦；其三则是信任，孙宏斌对乐视这种互联网生态模式、对乐视团队的使命、梦想和价值观不仅尊重，而且绝对认同。

　　孙宏斌则表示，投资乐视是融创自成立以来第一次跨产业投资。他用三大理由陈述投资乐视的商业逻辑：第一，经过一个多月全方位、高强度的尽调之后，他认为乐视的战略、策略都是对的；第二，他对乐视的管理团队表示高度认同。“乐视的团队是一个真正明星团队……最主要的是我特别认同贾总的精神，这种企业家精神在这个时代是非常稀有的”；第三，传统房地产行业红利已经结束，要开始寻找增量市场。而乐视是其中一个最具增长空间、最值得探索的价值标的。

　　“我特别有投资冲动，我从来没有这样过。”——如何做出这样的判断？“判断他的领头人、判断他的战略、判断他的团队。”孙宏斌最后说，“都很好，还犹豫什么呢？”

　　150亿引入战投一次性解决资金短板三重助力乐视生态第二阶段腾飞

　　乐视网公告显示，此次融创总计以150亿元为代价，受让乐视网8.61%股权、乐视影业15%股权、33.5%乐视致新股权。

　　交易完成后，融创将成为乐视网历史上第一个真正的第二大股东，乐视网原实际控制人贾跃亭不变、公司基本面未发生重大变化；融创将成为乐视影业第二大股东，乐视控股原控股股东身份不变，乐视影业重大资产重组事项不会受到影响、仍在加快实施当中；融创将成为乐视致新第二大股东，乐视网控股股东身份不变。

　　乐视创始人贾跃亭表示，此次引入融创这个重量级战略投资人，对于乐视至少有三重意义：

　　第一，乐视首次迎来了发展历史上真正意义的第二大股东。过去乐视一直是单枪匹马、孤军奋战的孤胆英雄，引入融创作为战略伙伴后，意味着乐视从此有了强大的战略同盟，必然会产生强大的协同效应；第二，乐视将会与融创在互联网+地产等诸多领域开展一系列深度全面合作；第三，引入融创会帮助乐视改善经营、完善治理机制。150亿资金到位，有助于公司一次性系统解决了资金短板。但对乐视来说，更重要的是借此改善治理机制、提升组织能力来解决自身发展中的问题，实现健康发展。

　　本次合作将助力乐视生态战略迅速腾飞。乐视控股战略副总裁阿木表示，过往十二年间，乐视走过三大阶段：视频产业颠覆与成长、乐视生态全面布局与扩张、开启全球化及百年汽车产业变革之路。

　　整个乐视生态内部形成三大体系：以乐视视频、正在推动重大重组中的乐视影业、乐视超级电视与乐视云为核心业务的上市公司体系乐视网；以超级手机、体育、金融、O2O、海外和创新业务为核心的非上市公司体系LeEco；以及最具跨界颠覆实力、瞄准万亿美金市场的乐视汽车生态，它以乐视超级汽车、汽车共享平台易到为核心，并与FF达成战略合作伙伴关系。

　　乐视生态三大体系、7大子生态在过往数年中创下无数奇迹，在用户数量、营收增长、规模扩张、科技创新以及全球化等诸多领域实现高速、强劲增长：

　　其中，上市公司乐视网建立起全球独一无二的互联网视频生态系统，拥有中国最大的互联网内容版权库以及最为领先的内容制作能力、全球最大的云视频平台、中国最大的智能电视公司；非上市公司体系LeEco在短短两年多的时间里迅猛发展，在生态战略第二阶段致力于健康规模发展、实现正向现金流快速增长、建立自我造血能力，持续获取全球高价值规模用户，子生态间强强化反，不断创造全新生态价值；乐视汽车生态以保护地球、改善人类生存环境为使命，秉承破界创新、极限科技和极致产品以及颠覆模式三重思维，变革百年汽车产业，为用户打造全球互联网智能电动共享交通生态系统。

　　“此次乐视与融创的合作，是基于对乐视价值的坚定信念、对融创未来的前瞻布局，两大商业巨擘达成全方位合作，是一次史无前例的从资本到战略、从个人到产业的全面跨界合作。”阿木如是表述此次战略合作的重大意义。

　　一次性系统解决资金短板之后，乐视生态第二阶段即将全速起航。

　　迎来梦想合伙人乐视网剑指千亿美金营收

　　PC与移动互联时代已经结束，互联网时代正迎来它下一个黄金十年。

　　“下一个时代，将是产业互联网、更准确的说是互联网生态时代。这将是互联网变革传统产业，通过破界创新、生态化反去不断创造全新价值的黄金十年。”乐视创始人贾跃亭在发布会上表示。

　　他认为，一场全球范围内的价值迁移正在发生。而背靠7亿互联网用户、在智能制造以及科技创新领域拥有越来越强大优势的中国企业应该抓住这个机会成为全球市场上的引领者。

　　乐视已经凭借价值重构和创造、生态开放和价值共享，以独一无二的商业模式率先走向全球市场。其战略合作伙伴FF不久前刚刚发布了横跨5大技术领域边界的“新物种”FF91，它致力于重构传统汽车产业价值链，让计算能力、AI与无人驾驶、互联网及电动系统成为未来汽车产业的全新核心价值。

　　“引入融创成为我们的战略投资人后，乐视这场风波终告结束。”贾跃亭要求，接下来乐视七大子生态要以用户为核心、以经营为导向，健康快速的向千亿美金营收目标发起冲刺。

　　为了实现这一目标，乐视的动作包括：

　　在上市公司乐视网体系内，将深挖超级电视、超级手机等智能终端入口价值，持续增加各生态用户运营收入；

　　基于整个乐视生态，乐视改变了中国企业全球化路径，同时在中国、美国两大互联网强国以及其它新兴市场规模获取高价值用户，通过提供全球产品和服务，实现收益强劲增长；

　　第三大体系、乐视超级汽车生态进入的是一个万亿美元市场。随着研发不断推进、超级汽车工厂的破土动工，乐视超级汽车将为生态系统下一阶段贡献巨额营收、推动整个生态规模爆发式增长。在FF发布会后36小时内，FF91的预约量超过6万。这一市场表现及各方面突破性进展已经证明乐视生态模式所蕴藏的无限潜力。

　　“乐视将真正走向成熟，我们将始终如一的为用户创造更高体验和全新价值、超值回报我们的生态伙伴、为股东源源不断创造生态价值。”贾跃亭希望通过乐视的努力，为融创和全体股东创造十倍、甚至百倍的回报，让乐视网能过成为A股市场上第一个营收超过千亿美金的民营企业。

　　“我们将与梦想合伙人一起All In，冲刺互联网下一个黄金十年。”贾跃亭最后表示。

　　半年砸出360亿！他蹲冤狱、斗王石，50岁东山再起！

　　1月13日的公告显示，融创战略入股乐视，以60.41亿人民币的价格收购乐视网8.61%的股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%的股权，以10.5亿元收购乐视影业15%的股权。融创本次共计支出150.41亿元，交易完成后，融创中国将成为乐视体系中上市板块乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。

　　2016年的12月28日，宣布停牌的乐视，奇迹般地找到了地产界的并购明星——融创中国。

　　他，融创中国董事会主席孙宏斌，曾经被认为是联想接班人，却又被柳传志亲手送进监狱；出狱后1个月便开始创业，然而却只能卖掉苦心经营12年的公司。28岁入狱、43岁破产，50岁东山再起成房地产大佬，半年砸出360亿！

　　蹲冤狱、斗王石

　　1963年，孙宏斌在山西临邑的贫困山村出生。他14岁离家求学，之后在清华读完硕士，1988年毕业进入联想，就此摆脱农村，迎接新生。

　　虽然清华毕业，但一口山西腔的孙宏斌依然易遭人嘲笑，他便只干不说，大有“不到黄河心不死”的劲头，他的勤奋引起了柳传志的注意。当年，柳传志也为人才发愁，手下一帮拖家带口、不肯出力的元老，连个全国销售网都铺不下去，突然发现孙宏斌是块好铁，便决意把他锻造成钢。

　　柳传志的方法很简单，他天天逼孙宏斌讲故事、去口音，亲自培养领导力；1989年10月，又直接提拔成企业部主管，把拓展全国销售网的死任务派下来，看他究竟几斤几两。

　　孙宏斌干活玩命。他拉了帮敢干的年轻人，一口气建了13个分公司，两个月把营业额做上2400万。老柳大喜过望，决定把销售大任托付给孙宏斌，自己则长驻香港搞生产攻关。

　　没想到，老谋深算的柳传志“看走了眼”。

　　孙宏斌年纪不大，野心不小。柳传志不在北京时，他把企业部变成了“独立王国”，为保下属还跟老柳公然搞对抗。哪个老板能忍这？1990年4月7日，柳传志决定调开孙宏斌，接管企业部，将捣乱分子直接开除。

　　与柳传志（右）的恩怨，对孙宏斌（左）影响深远

　　事已至此，本应好聚好散，但却意外上演了一出“谍战大戏”。

　　当晚，孙宏斌找属下吐槽，一群年轻人瞎吵吵，叫嚣着要把企业部资金卷走。这种话孙宏斌当然不可能当真，却把柳传志安插的“线人”吓得不轻，连夜报信。此时，孙宏斌手握1700万国有资金，真要卷款跑了路，大家都要吃“花生米”。

　　柳传志别无选择。他连夜报案，又派人星夜出京查封分公司账目，最后把孙宏斌控制在公司里。事后查明，孙宏斌确曾将一笔资金转移：他不是要贪污，只是嫌财务手续麻烦，留笔钱好应急。

　　本质上，这还是场误会。但孙宏斌手下的“猪队友”竟然搞“劫狱”，又暴力威胁柳传志，终于把事情闹得不可收拾。之后，孙宏斌转至看守所；1992年8月22日，以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑（2003年重审，无罪平反）。

　　1994年，表现良好的孙宏斌提前出狱。他不是没想过“提刀”去找柳传志，但最终觉得还是要做个好人。恩怨纠缠的两个男人相约吃了顿饭，孙宏斌道了歉，柳传志也很感动，算是一笑泯恩仇。

　　那年头，坐过牢的人基本上算毁了。柳传志问孙宏斌今后想干嘛？孙宏斌说要干房产中介。于是老上司出手50万，帮他重整旗鼓，算是弥补点亏欠。很快，孙宏斌在天津成立顺驰。

　　这世上有种人，不管他深陷何等绝境，都将不同凡响。只要时机一到，必定赫然崛起，直搅得天地翻覆。

　　2003年7月，重庆，中城房网会议。一群地产大佬正开着沉闷无聊的茶话会，却被一位“大眼萌”老板惊呆。他上台放言，要打败万科，成为中国房地产销售冠军。王石听罢，当场驳斥他“睁眼说瞎话”，争执迅速白热化。与会者突然见证了一段历史，而挑起争议的，正是野心勃勃的孙宏斌。

孙宏斌在重庆中城房网会议上挑战万科

　　出狱后，孙宏斌深耕天津，很快把顺驰做成地产中介老大。1998年国家停分福利房，孙宏斌又瞅准机会变身开发商，在地产界强势崛起。虽然生意很顺，但孙宏斌总憋着要办大事、成伟业，不仅要“借势”崛起，更要“造势”腾飞。怎么造？他的理解就是“谁火就灭谁”。他瞅准了地产龙头万科的老大王石，才有了公开叫板的一幕。

　　2002年，万科销售收入44亿，顺驰才14亿。大家都觉得孙宏斌在说疯话，没想到，他是来真的。

　　当众“吹牛”后，孙宏斌火速回京召开了著名的“蟒山会议”。昏天黑地的三天里，孙宏斌给公司高层狠命“洗脑”，要所有人统一思想、不惜血本、疯狂拿地、进军全国。总结发言中，孙宏斌激情无限，要以信念创造奇迹，因为“历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的”。

　　很快，顺驰的疯狂将席卷一切。

　　疯狂大冒险

　　2003年12月8日，北京土地“第一拍”。起价高达4.3亿的大兴黄村地块，引来数十家地产商，其中不乏华润、富力等巨头。然而，名不见经传的顺驰却以9亿的“天价”夺标，引发轰动。当时大兴在售楼盘不过4000元/平方米，顺驰的价格让楼盘起价突破5500元/平方米。

　　人们都认为顺驰疯了，但真正疯狂才刚刚开始。

　　2003年9月，石家庄009号地块拍卖。河北最大开发商卓达集团老总亲自坐镇，报价4.25亿，却被顺驰“马仔”报出的5.97亿击溃。让人憋出内伤的是，报价经历161轮的疯狂角逐，现场电话此起彼伏，顺驰“马仔”却连个请示电话都没打。这令卓达出离愤怒，公开指责顺驰是土地市场的“搅局者”。

　　2004年1月，苏州工业园地块拍卖。这本是龙头万科的最爱，规划都做了一年多，却被顺驰以27.2亿横刀夺爱。事后，远在南极探险的王石给孙宏斌打电话，商量能不能合作开发。

　　华商韬略（微信ID:hstl8888）掌握的资料显示，一年间，顺驰耗资百亿，狂扫千万平米土地，成为地产界的“大黑马”。孙宏斌以一种绝对疯狂的大手笔震慑群雄，无人再敢怀疑他超越万科的野心。

　　人们不知道如何是好，既期待他创造奇迹，又对此充满疑虑：那些上市公司都不敢一掷千金，顺驰哪来这么多钱？对此孙宏斌不置可否，言外之意：你管我哪来的钱？我自有办法。

　　其实，顺驰的秘密很简单，就是调整付款和回款节奏，平衡现金流，俗称“五个盖子盖十个碗”。

　　比如，表面上花了上百亿买地，但购地款的支付时间都不一样，完全可以先后错开。一旦地到手，孙宏斌只有一个要求——快：快速销售、闪电回款、火速开工。设计招投标要三个月？不行！给设计院打电话拿现成图纸；地里还是草？赶紧！上午盖售楼处下午开卖；房子施工要一年？那哪成！告诉施工队三个月必须完工……

　　靠着逼死人不偿命的节奏，外加财务部一周一次调配预算，顺驰竟然扛了过来。这道理同行都懂，但没人会像孙宏斌那样，敢把自己往死里逼。

　　为了加快流转速度，孙宏斌把权力下放到不可思议的地步。一块地拿不拿、多少钱拿，授信范围内分公司自己定。孙宏斌的逻辑是，什么事都上报，资金周转怎么能快？一旦投资失误咋办？他也大气得很，就当公司成长付学费吧！

　　在这样的机制下，顺驰员工个个拼全力、效死命。孙宏斌用人也不拘一格，有的分公司总经理、副总经理才20多岁，十几亿的授信就尽在掌握。天天开会、加班加点，让顺驰有了“夜总会”的别称，老板孙宏斌更是台“永动机”，每天就睡三小时。

　　狂飙之下，2004年顺驰销售额破百亿，创造了前所未有的奇迹。

　　大溃败

　　2005年，在孙宏斌眼中无非是大快干上的新一年。顺驰突破百亿，质疑已然闭嘴。此时只有喊出“率先突破千亿”的口号，才足够鼓舞人心。

　　然而，风险的苗头已若隐若现。此时，万科防着宏观调控要过冬，有人则预言顺驰会像新疆德隆一样轰然崩塌。对此，孙宏斌统统嗤之以鼻。说起风险，海边晒个太阳都会碰到东南亚大海啸，“把自己的事情做好了，自然会有人给你送钱来。”孙宏斌指的是旗下的顺驰不动产（地产中介），它刚获得软银和凯雷4500万美元的投资，成为地产中介市场上仅有的傲雪红梅。

　　顺驰则稍有不顺，2004年谋划在香港上市，因估值过低放弃。不过，孙宏斌手头还有摩根士丹利这张底牌。

　　此时顺驰成了“大地主”，地价升幅已非常可观，除了缺现金外，算是块难得的“肥肉”。摩根有意入股，但不是当救世主，其开出的对赌交易堪称“魔鬼协定”：一旦利润率上不去，7.5亿买下的20%顺驰股权将攀升至40%。即便如此，孙宏斌也咬牙答应。双方约定2005年11月注资。但到期后，摩根却突然变卦，让孙宏斌措手不及。

　　此时，顺驰资金缺口也不大，就差几亿。但一分钱难倒英雄汉，孙宏斌四处求救，打算以项目换资金，却终于尝到不攒人品的苦果：这两年疯狂抢地，口无遮拦，孙宏斌把地产大佬们得罪个遍。如今地产寒冬自顾不暇，谁还肯去救“孙疯子”？

　　2006年初，王石直言：“如果把握好节奏，顺驰能成为一家非常优秀的公司。但现在，它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”

　　9月，奄奄一息的顺驰终于找到香港的路劲基建充当“接盘侠”。由于资金链断裂，55%的顺驰股权只卖了12.8亿。连路劲基建都承认，年底顺驰就能回款30亿，但饥渴的孙宏斌等不及了。

　　溃败一旦开始，便难以阻挡。一年后，路劲基建拿到顺驰“卖身契”，取得94.74%的股权。属于孙宏斌的顺驰，就此成为历史。

　　“局外人”柳传志始终不明白，孙宏斌为什么那么急，以至于败得那么惨？熟悉孙宏斌的人则说，他提出千亿目标时，心中要超越的已非万科，而是联想。如今人仰马翻，一切又回到了原点。

　　重出江湖

　　卖掉顺驰后，孙宏斌在公众面前一度消失，仅和少数亲朋来往。据说在低潮期，他最爱吼唱的是崔健的《一无所有》。

　　实际上，孙宏斌并非一无所有，他还有融创。

　　2003年顺驰搞得如火如荼时，孙宏斌“莫名其妙”地新建了融创，主攻高端房地产。和顺驰一样，融创在2004年狂飙突进，一年销售额突破25亿。孙宏斌曾给融创定下目标：5年赶上顺驰。

　　孙宏斌为何要“左右互搏”？有人猜他“狡兔三窟”，给自己留后路；有人则认为，这是差异化竞争的需要。华商韬略（微信ID:hstl8888）梳理资料发现，直到多年后，孙宏斌才吐露真相：顺驰准备上市时，保荐人揪着他坐过牢的事不放，要他退出顺驰管理层。他做融创，纯粹是为了让自己有活干。

　　靠着融创，孙宏斌要重出江湖。

　　2008年12月，开发商们在漫长的地产冬季中几乎冻僵，却被北京海淀西北旺地块20.1亿的成交价惊醒，“熊市地王”横空出世。等看清拿地的是首钢融创，所有人才明白：抢地的“孙疯子”回来了！

　　同行说孙宏斌死不悔改，8000元/平方米的地王怎么卖？孙宏斌的答案是，做成豪宅“西山壹号院”，开盘就卖出4万元/平方米。这么贵谁会买？邪门的是，2011年、2012年它都是北京最热销楼盘，就有土豪买。

　　融创的“西山壹号院”

　　不过，顺驰的溃败还是让孙宏斌有了规矩：第一管好现金流，第二盯准一线城市。此外，尽快上市是关键。

　　不过，孙宏斌的运气不佳。2008年融创上市，碰到百年不遇的次贷危机，投资人还偏偏是雷曼兄弟；2009年融创路演，香港股市又一路狂跌。直到2010年10月7日，融创才在港交所“流血上市”，资产价格几乎折半。

　　多年前，孙宏斌宁愿不上市也要为股价死磕到底；如今，他学会了隐忍和妥协，给投资者保留盈利空间。一串显赫的投资机构为其站台：鼎晖、中投、中银、贝恩、德意志银行……他们看中的不完全是融创的资产，日益成熟的孙宏斌和他屡败屡战的故事更有魅力。

　　对此，孙宏斌自己也不讳言：“有的人比我企业做得好，有的人比我财富多，但是我觉得我比任何一个人都精彩……这一生，我一点都不后悔。”

　　白衣骑士

　　和气生财。融创不再搞“夜总会”，多了份“朝九晚五”的平淡，营业额也破了百亿。历经磨难后，孙宏斌已不看重那些让人热血的数字，更注重产品与风险控制。

　　但骨子里，孙宏斌仍是只激越的野狼，只是这次，他的野心极其优雅。

　　2012年6月22日，孙宏斌和另一个传奇地产大佬宋卫平走到了一起。这天，融创斥资33.7收购绿城部分项目，可谓江湖救急。宋卫平笑称：这是一个正在遭受挫折和一个曾经受过挫折的男人的拥抱。

　　绿城董事长宋卫平

　　和孙宏斌一样，绿城董事长宋卫平也是地产江湖中的风云人物。他爱好桥牌、麻将、围棋，还有支中超足球队，有媒体甚至爆料他出入澳门、拉斯维加斯的赌场，所以有“赌徒宋员外”之称。

　　“宋员外”还是个不折不扣的“房痴”。他笃信品质为王，造房不惜工本。造个苏州桃花源，每块景观石都从福建采买，在广东雕磨，到苏州安放，靡费得一丝不苟。要是石头与景观不符，“宋员外”马上会敲碎拖走，毫不吝惜其百万价值。孙宏斌的“西山壹号院”曾自以为豪，但宋卫平挑出毛病一堆，让老江湖孙宏斌都折服。有此“房痴”，绿城的豪宅就是品质代名词，在江南一带极受追捧。连造豪宅的孙宏斌自己，都忍不住买了套绿城的房子自住。

　　品质战略大获成功，让“赌性”十足的宋卫平决定放手一搏。2009年，他豪掷400亿在全国拿地，把顺驰的老路走了一遍，几近破产才开始卖项目自救。此前曾卖身九龙仓；如今又引入融创，成立了一家各占50%股权的公司“融绿”，和“地产不死鸟”孙宏斌一块抱团取暖。

　　但融创内部却觉得，孙宏斌是花钱当了把“宋员外”的脑残粉。融绿9个项目，大都是宋卫平头脑发热拿的“地王”，风险大，卖价高，33.7亿要打水漂。

　　不能说这种看法没有道理。但孙宏斌的过人之处在于，他总有办法搞定最棘手的难题。

　　在他看来，融创要独自杀入长三角做品牌，最少三年五载，如今有绿城这个“地头蛇”，马上能站稳脚跟，战略上速胜；30多亿看着贵，在上海就一块地的钱，9个项目用时间换效益，5年大约回款250亿，实际上稳赚；即便“地王”不好卖，“头狼”孙宏斌可不是吃素的，他手中可有支“销售铁军”。

　　孙宏斌的“兵”

　　融绿成立第三天，合作运营的无锡蠡湖香樟园开盘，130套房源当天就卖掉116套；2013年融绿收购上海香溢花城，这个之前4.6万/平方米卖不出去的楼盘，随后以5万/平方米的高价卖光……

　　那些卖不掉的“地王”、烂尾，在融创介入后，竟都起死回生。

　　在绿城，造房子是核心；在融创，卖房子是关键。融创的销售团队狼性十足，招聘时就看人野不野，遇事够不够“劲”，否则当不了孙宏斌的“兵”。另外，“重赏之下有勇夫”，融创的销售提成比同行高两三倍，有奖金立刻发、马上发。就这样，招来的是一群“嗷嗷叫”、有狠劲的“狼”，也就没有卖不掉的房。

　　靠着“野狼团”，融绿合作当年销售额就达90亿，2013年销售额已近250亿。绿城的高品质楼盘，在融创手中爆发出真正的价值。宋卫平也感慨，融绿合作由融创主导，才能达到1加1大于4的效果。

　　天生赌徒

　　这边融绿解救“好基友”，那边融创没闲着。2013年8、9月，融创狂砸170多亿，接连拿下“大兴地王”、“北京地王”、“天津地王”。地产豪强们即便见识过孙宏斌的疯，但也再次刷新了三观，炮轰他“天生是赌徒”。

　　这年初，孙宏斌曾信誓旦旦“绝不拿地王”。但转眼间，誓言就消散在风里。此时，恰逢李嘉诚大规模抛售内地物业，人们觉得孙宏斌又死不悔改走上了顺驰的路。香港投资者也很有节奏感，融创每拿个地王，股票马上暴跌6%。

　　孙宏斌不得不向投资者解释这些地“真的挺好”，甚至把“北京地王”农展馆地块比成“皇冠上的明珠”。但7万/平方米的成本价，实在超越了大部分人的想象。最后孙宏斌也懒得解释，只能用业绩来说话。

　　事实证明，“土豪”的世界外人不懂，孙总的“疯狂”是对的。

　　2015年6月，当农展馆“地王”打造成“北京壹号院”面世时，16万/平方米的高价令人望而却步，虽然单价从4000万-1亿元不等，却迅速卖出10多套。如今，楼盘房源日益减少，价格继续飙升，足见人们对顶级富豪们的世界观依然缺乏认知。当然，这都是后话。

　　2013年，融创依然身处“地王”之争，销售额却已突破500亿。当年年会上，孙宏斌被喜乐沸腾的团队包围、敬酒，又唱了首《朋友》，以慰他波澜起伏的人生。不过，他和“朋友”宋卫平，能否像歌词里写的那样“一生一起走”？

　　融绿恩怨

　　融绿合作之年也开过场年会，大家合唱的是《真心英雄》。此后，融绿双剑合璧，战无不胜，孙宋二人英雄相惜，更胜以往。

　　患难见真情。于是在2014年5月宋卫平宣布由孙宏斌接手绿城时，人们毫不意外。虽然这是次作价50亿、转让绿城24.3%股权的巨额交易，但人们感受更多的是投桃报李之情：当年你孙宏斌白衣骑士解困厄，如今我宋卫平解甲归田托绿城。发布会上，宋卫平更深情表示：“天下本一家，有德者掌之。”

　　新闻发布会上，宋卫平（左）宣布将绿城托付给孙宏斌（右）

　　孙宏斌自然满心欢喜。他付了50亿，把融创队伍开进了绿城，还立竿见影把销售额提升了三成。但宋卫平收了钱，却迟迟未完成股权的交割。

　　无人多想，因为港交所最初从中作梗，质疑孙宋为一致行动人，随时准备触发全面收购要约；之后，“房痴”宋卫平却因收到业主、供货商的投诉，担心绿城品牌受损；最后，他反悔了。

　　一宗巨额企业并购，钱都付了几个月，说不卖就不卖，实在匪夷所思。意外的是，并购合同中没有违约条款，让这更像江湖约定，而非法律契约。最终，中交集团接手了这笔股权，融创只拿回了本息。

　　孙宏斌的遭遇比最离奇的小说还要荒诞，吃进肚的鸭子也能飞走，而造就这一切的，竟是他曾施手救过的“老大哥”。有人曾猜测这个好斗的男人将会怎样复仇，但他却不曾抱怨。事后，孙宏斌总结说：年轻时我争强好胜，年纪大了，不会再去做双输的事。与绿城合作，融创始终是受益者。

　　有人提过一个细节，即便在宋卫平悔约当晚，孙宏斌给宋回短信依然坚称：你是永远的大哥。

　　并购之王

　　忘却旧爱的良方，便是另觅新欢。绿城眼见着没戏，孙宏斌又嗅到了新猎物——佳兆业。这个深圳“旧城改造之王”原本卷入桩腐败大案，引发债务危机，又握有大量土地。孙宏斌迅速拿下49.25%的股权。但有了绿城的前车之鉴，他没付全款，只给了24亿预付款。

　　事实证明，孙宏斌学乖了，但还是运气差。

　　人算不如天算。转过年来，佳兆业老总郭英成竟从腐败案中脱了身，转而抱怨融创收购价太低，决意反悔，要拼个鱼死网破，孙宏斌只好放弃。20多亿的“救命钱”拿给佳兆业用了大半年，就收回了点利息。即便如此，他还是决定忍了。

　　孙宏斌从来只相信自我奋斗，不相信命运。他继续不死心地看上了卖火腿肠的“大地主”雨润，结果还是一无所获。好在失败并非一无所得，面对绿城和佳兆业的“反悔”，孙宏斌的隐忍务实赢得了“厚道”的口碑，一些项目竟然主动上门“求包养”，让他有了意外之喜。

　　吃亏多了，孙宏斌渐渐摸清了并购的套路。一要互相信任，二要能看透公司，三要有整合能力。靠着“三板斧”，融创完成一连串“求包养”式并购：它们大都像危难中的顺驰，土地不少，经营不善，急需现金。融创用很少的投入就能撬动成倍的收益，如今已获得价值2800多亿的土地，占融创土地货值的64%。保守估计，融创在2017年将突破千亿。

　　自从当上了“并购王”，孙宏斌开始“幡然悔悟”。2016年，他开启吐槽“地王”模式，宣扬起“地价有泡沫、房价无泡沫”的奇葩观点，表示融创不再抢地。有人当了真，连不怕死的“孙疯子”都不买地了，房地产调整的概率得多大啊！

　　认真就输了。去年，孙宏斌一边吵吵着风险大，一边在武汉、南宁、宁波拿“地王”。他把同行吓够呛，自己则继续准备大赚一笔。

　　5个月砸出360亿

　　1月13日宣布收购乐视，这家地产明星公司，就在4天前，刚刚宣布投资链家29亿元。

　　仅从2016年9月中旬开始至今，融创中国就砸下了约361亿元。

　　2016年9月19日，融创中国短短3天之内就豪掷178亿现金发起两笔重量级收购：137.88亿元收购老“冤家”联想旗下地产业务，40亿元认购金科地产。

　　2016年9月21日，融创中国宣布斥资40亿元认购金科股份，非公开发行的9.07亿新股，占扩大后股本的16.96%，成为第二大股东。

　　2016年11月，融创中国再次两度出手：一是耗资8.39亿元再度增持金科3.04%股份；二是以总成本102.08亿从恒大手中拿下青岛嘉凯城项目。

　　2016年12月20日，融创中国全资附属公司杭州融鑫恒以总价约8.59亿元收购杭州金泓17.34%股权、杭州金合17.34%股权以及杭州都成34%股权。

　　每一次逆境，放在别人身上，都好像会被贴上“这辈子完了”的标签。他却在屡败屡战的情况下，终于东山再起，带领公司上市，冲百亿，重回主流阵营，在50岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。

　　2015年10月21日，胡润研究院发布《2015胡润房地产富豪榜》。孙宏斌以85亿元的身价，居第47位。

　　而被问及为何会如此疯狂时，孙宏斌说：

　　“人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。”

　　综合自：21财闻汇、华商韬略（ID：hstl8888）作者：熊剑辉；创业邦杂志（ID：ichuangyebang）作者：西雪